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martes, 22 de febrero de 2011

El discurso que nunca se escucho

Desde un comienzo el hombre ha tenido inquietud por el conocimiento, en estos momentos  quisiera acudir a las palabras de cierto pensador griego, cómplice de mis soliloquios mentales (abro comillas): “sólo sé que nada se”.  Todos de cierta forma: filósofos, ingenieros, médicos, comunicadores han contribuido a la expansión de los conocimientos y cada vez más la información, los conocimientos se van expandiendo y van creciendo. Cuando comenzamos la carrera estábamos convencidos que nuestras inquietudes intelectuales con respecto alguna disciplina en especifico serían resueltas, pero no es así, hoy más que nunca nos damos cuenta que nada sabemos que aún hay mucho camino por recorrer.

En este momento viene a mi memoria ese gran primer día, lunes  8 de julio de 2005  hacia las 8:00  de la mañana y acompañada de un sol resplandeciente, llegué por primera vez a la universidad para conocer a quienes serían mis compañeros de viaje en este nuevo camino. Un camino que al comienzo, generó incertidumbres, indecisiones, agotamiento físico y mental, sensaciones que llegaron a nublar mi mente a tal punto, de sentir miedo. Miedo a enfrentar presiones, miedo al proceso, a no ser capaz. Esos miedos en los que a veces los seres humanos nos dejamos envolver y que resultan ser apabullantes, los mismos que fueron debilitándose poco a poco, con las voces de aliento de quienes emprendían este mismo viaje.  Así fue el inicio y sé que el de algunos de mis compañeros no fue muy distinto.

Fuimos un grupo heterogéneo en estudiantes, pero con ideales muy convergentes, lo que permitió una discusión permanente en las aulas frías de la biblioteca o a veces en Coffe Planet, deliberábamos entorno a las materias, los profes, nuestro futuro como profesionales, nuestros sueños, los problemas del país, entre tantos otros temas que fueron objeto de debates.


Los profesores, todos ellos de altísima calidad humana y profesional, nos pusieron a prueba y lograron que diéramos lo mejor de nosotros y de nuestro potencial. Cada uno de ellos con un estilo propio y muy personal, nos regaló un porcentaje de ese disco duro que hoy llevamos a todas partes y que se convirtió en nuestra bandera y motivo de orgullo en el campo laboral.

Recordaremos a Sonia López, madre, amiga, maestra  quien cada día de nuestra vida estudiantil nos apoyo, avalo y sobre todo creyó en la potencialidad de cada uno de nosotros, a Daniel Hemelìn, el ingeniero con esencia humanista, quien  siempre presto a suplir nuestra sed de conocimiento yendo más allá que otros,  a Carlos Mario Correo el bohemio y apasionado de las letras , quien potencializo el periodista interno que todos llevamos, a Jorge Bonilla inteligencia y pulcritud, con sus teorías de marketing político marco precedentes de ser un ser centrado , con las palabras precisas y la sabiduría a flor de piel, a Adolfo Maya que más que todas las flores de todo el mundo es un hombre de admirar, maestro , padre.


Ahora, en nuestro nuevo lugar, como “profesionales”, como gestores del desarrollo regional, es nuestra tarea decidir cómo ponerle el corazón al camino, y superar el ver, para cumplir con el compromiso, la voluntad y la pasión de actuar, de intervenir, de promover y acompañar los cambios y recorridos que conduzcan a aquello que llamamos desarrollo, una construcción permanente de lo deseado.
Creo que ahora, desde nuestro nuevo lugar, ese es el reto, lograr superar los límites, las barreras y las infranqueables fronteras que se han construido entre las dimensiones del mundo, entre nuestras disciplinas, entre nuestros quehaceres, entre los “gestores” y los “desarrollados” y buscar alternativas con corazón, con emoción, con comprensión, para gestionar los ideales de igual a igual.
La primera tarea, para comenzar con este reto, es agradecer profundamente a nuestras familias, amigos, novios, novias, esposos y esposas que hicieron el esfuerzo junto a nosotros, soportaron comprensivamente (y a veces no), nuestra poca disponibilidad de tiempo, y nos dieron suficiente ánimo para continuar.

Gracias a todos ellos, a la Universidad EAFIT , a quienes siempre estuvieron prestos a brindarnos no un “servicio”, sino un apoyo en nuestro crecimiento como profesionales con  gran calidad humana , a quienes nos levantaban en las mañanas, a quienes ahí sin nada a cambio estaban con nosotros en las buenas y en las malas , a quienes siempre estuvieron incondicionales y a quienes siempre creyeron en nosotros ¡Muchas gracias!, pues fueron ustedes ese hálito de esperanza  en la incertidumbre o en la duda.
Los logros que cosechamos hasta estos momentos son posibles gracias al apoyo de una familia, de un esfuerzo propio y al personal docente y administrativo de la universidad , quienes estuvieron presentes en nuestro caminos, prestos a acompañarnos en las buenas y en las malas.

¿Quién dijo que hoy terminamos?. Para nada este es el final de un nuevo comienzo

Comunicación Politica

La comunicación política es la herramienta más útil de la que dispone un responsable público en el reto de lograr que sus ideas  sean compartidas por la sociedad a la que pretende dirigir. Se trata de  un proceso que se realiza a través de un medio de comunicación, que es el que hace llegar el mensaje a la ciudadanía.

Wolton define la comunicación política como el espacio donde se intercambian los discursos contradictorios  de los tres actores que tienen legitimidad para expresarse públicamente sobre la política: los políticos, el mundo del periodismo y la opinión publica, principalmente a través de los sondeos, (Wolton 1998;31). Es decir la comunicación política ya no es  un espacio de dialogo, sino de contradicciones, un espacio de lucha por el poder.

La comunicación política se lleva a cabo mediante los equipos de imagen y comunicación. En la actualidad, estos grupos están formados por expertos en imagen, en lenguaje  no verbal, en técnicas de expresión (Rodero,2005:83) y preparación de los detalles de la escenografía donde se produce la comunicación política. Se diseñan estrategias estudios de marketing y sondeos, elaborando complejas campañas de comunicación.

Si un candidato quiere ganar, debe lograr la confianza de los electores, algo que sólo se logra con una adecuada comunicación. Una buena capacidad para comunicar es indispensable para alcanzar el poder político, y solo después de conseguirlo se pueden llevar a cabo las ideas que se defienden. De la dualidad existente entre gestionar y comunicar nace la influencia  que tiene en la actualidad  los mensajes institucionales, en lo que Swanson (1995:7) denomina la democracia centrada en los medios.

En el centro de todo proceso de comunicación política están los medios de comunicación de masas. Son el nexo entre el poder político y la sociedad civil. Les corresponde servir de receptores del mensaje político y también en el de emisores. En los últimos tiempos, la comunicación política ha conocido el desarrollo de técnicas utilizadas para captar las necesidades que tiene un mercado electoral, estableciendo un programa ideológico que las enmarque y ofreciéndole un candidato que personalice dicho programa y al que se apoya e impulsa a través de la publicidad política.

La comunicación política utiliza la persuasión como arma  para convencer a la opinión publica sobre un determinado planteamiento. Así, política, persuasión  forman un dúo inseparable, ya que siempre la comunicación política tiene  intencionalidad . 


En la actualidad  existen más medios que la prensa, la radio y la televisión. Además, son medios que difícilmente puede controlar el poder político. Las comunidades modernas han desarrollado una comunicación online que ha supuesto una verdadera revolución en los procesos de trasmisión de la información. Con la aparición de los nuevos medios de comunicación personalizada , como el internet, se ha producido un gran impacto en el proceso informativo que ha influenciado de forma determinante en la comunicación política, a seguir nos dedicaremos al análisis de éste nuevo fenómeno.









Iniciativas Empresariales



1. Concepto de negocio: 1100 caracteres
Presentar de manera sencilla y clara en qué consiste  su idea de negocio, en qué aspectos se va a fundamentar y a quien va dirigido.

2. Factor innovador de la iniciativa: 1700 caracteres
Indicar que ventajas tiene su iniciativa frente a otras propuestas en la satisfacción de las necesidades de los clientes, y que habilidades o soportes investigativos se poseen que les permitan protegerse de otros competidores.

3. Modelo o Sistema de negocio. 2000 caracteres
Señalar los principales aspectos de orden mundial y local (tendencias, comportamientos, potencialidades de una región) que hacen factible el desarrollo del proyecto, y de que manera se llevará a cabo con el fin de colocar los productos o servicios en manos del cliente, propios de un mercado nacional o internacional.

4. Plan comercial. 2300 caracteres
Mostrar claramente cual es el mercado objetivo, el potencial de consumo, y las estrategias de marketing que se implementarán para acceder a él.

5. Equipo emprendedor. 1300 caracteres
Establecer el nivel de formación y experiencia de los emprendedores involucrados con la idea de negocio, y su red de contactos o alianzas con el fin de sacar adelante la iniciativa.

6. Consideraciones financieras del proyecto. 1300 caracteres
Determinar la viabilidad de la iniciativa indicando las posibles fuentes de ingresos, así como el monto aproximado de ventas, costos, la inversión requerida para iniciar el proyecto y los principales riesgos a los que se puede enfrentar en su implementación.

7. Impacto del proyecto en lo económico, social, ambiental y académico 1300 caracteres
Como contribuye el proyecto al desarrollo de la comunidad en términos de generación de empleo, grado de dinamismo que le imprime al sector, integración con el desarrollo de las actividades de la Universidad y el respeto por el medio ambiente.


Factores de evaluación

Las iniciativas empresariales que mejor reflejen el espíritu que motivó a los Fundadores a crear EAFIT en 1960 serán los ganadores. Estos principios, plasmados en la visión, misión y propósitos institucionales de la Universidad se reflejan en cinco factores claves de éxito y los cuales serán los criterios básicos de evaluación de las iniciativas:

1. Compromiso con el desarrollo integral de su comunidad 25%: Significa
que la iniciativa de negocio debe, al materializarse, no solamente contribuir
a que los emprendedores se desarrollen (crezcan material e intelectualmente)
sino que también lo haga la comunidad que ellos habitan.

2. Innovación ligada a los grupos de investigación de EAFIT 25%: Mide
que tan unida se encuentra la innovación del proyecto con las líneas de
trabajo de los 41 grupos de investigación de EAFIT. Lo que pretendemos con
los emprendedores es que ellos sustenten el futuro de su empresa en las
capacidades de investigación de la Universidad. Para el caso de los grupos o semilleros de investigación, este principio se cumple en la medida en que la iniciativa agregue valor frente a lo existente en el medio; así mismo en la forma en que contribuya a la apropiación y difusión del conocimiento en el campo empresarial Colombiano.

3. Competitividad internacional 20%: Cómo se planea la proyección a nivel internacional de la iniciativa. Que se proponga una solución que apoye la inserción internacional de los sectores claves de la economía de la región y que a su vez el sueño de empresa contemple la visión y diseño inicial de un plan de expansión internacional. Que los miembros del equipo tengan la capacidad de aceptar el ingreso de nuevos socios que fortalezcan el proyecto para su rápida expansión.

4. Multidisciplinareidad 15%:
El equipo real de trabajo (no el de nombre) debe estar compuesto por personas de diferentes programas/escuelas de la Universidad, o de varias universidades. Sin embargo como mínimo debe haber un miembro de la comunidad EAFIT. Este equipo multidisciplinario debe complementar sus saberes, hacer notar que existe un respeto por el otro, se tolera la diferencia, se promueve el pluralismo y la excelencia académica. Así mismo, en los grupos de investigación y semilleros es importante que el proyecto presente las redes o contactos, ya sea de empresarios, o investigadores que aportarán en el desarrollo de la iniciativa.

5. Compromiso con el desarrollo intelectual y material de la Universidad EAFIT 15%: La iniciativa permite prever que su crecimiento futuro se convertirá también en posibilidades de desarrollo para EAFIT, mediante la vinculación
de estudiantes en práctica y egresados, el diseño de líneas de investigación y proyectos que serán cofinanciados entre las partes, apoyo a los programas
sociales y académicos de la Universidad. Disposición a efectuar en el futuro
donaciones en efectivo y especie para que EAFIT pueda continuar desarrollando su misión institucional.



NOTAS
Adjunto a la presente ficha debe hacer el registro de la idea (Iniciativa Empresarial) el archivo deberá contener:

1. Concepto de negocio: 1100 caracteres
2. Factor innovador de la iniciativa: 1700 caracteres
3. Modelo o sistema de negocio. 2000 caracteres
4. Plan comercial. 2300 caracteres
5. Equipo emprendedor. 1300 caracteres
6. Consideraciones financieras del proyecto. 1300 caracteres
7. Impacto del proyecto en lo económico, social, ambiental y académico 1300 caracteres

Para la construcción del documento se debe consultar la Guía para la construcción del documento Iniciativa Empresarial”.




Caracteristicas importantes en un plan de comunicaciones


  1. Nombre de la institución y fecha de iniciación de sus operaciones
  2. Tipo de institución: Si es pública o privada y a qué actividad se dedica.
  3. Organización: Estructura interna. Organigrama o gráfica de la institución.
  4. Historia de la institución y razones de su fundación.
  5. Políticas generales. Principios normativos relevantes de la institución.
  6. Metas de la institución.
  7. Objetivos de la institución.
  8. Características favorables de la institución. Descripción cualidades
  9. Características desfavorables de la institución. Descripción aspectos negativos
  10. Imagen real. Descripción del tipo de imagen que se estima proyecta la institución.
  11. Imagen ideal. Descripción del tipo de imagen de la institución que se desea proyectar frente a sus públicos
  12. Públicos específicos
  13. Descripción del estado actual de las relaciones con cada uno de sus públicos específicos.
  14. Descripción del estado actual de las relaciones de la institución con el resto del sistema social. Gobierno, sector privado, medios de comunicación.
  15. Descripción del estado actual de las relaciones internas del sistema.
  16. Impacto económico de la institución en su contexto social. Presupuesto o capital, número de empleados, rentabilidad.
  17. Determinación de los recursos disponibles para la implementación de los planes de comunicación. Recursos humanos, económicos y materiales